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 H3
BPM知道吧
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BPM让IT部门与企业业务团队紧密协作
有些人认为BPM是一种纯粹的业务模式，是指企业把自己的业务围绕关键流程组织在一起。也有一些人则认为BPM是一种技术，一种可以为流程建模、自动化、管理和优化的软件技术。 |
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流程执行力决定企业竞争力！
一家国有企业破产，被日本财团收购。在这之前，人们都骂企业领导没水平，不懂管理，不懂经营。被收购后，人们都盼望日方能带来令人耳目一新的管理方式。但出乎大家的意料，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变，流程没变。只有一个要求：不能违反公司的制度，严格按流程执行各项工作。
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BPM在企业的应用
总结BPM在企业的几点应用：1.以客户中心的运营逻辑；2.业务操作的持续优化和标准化；3.组织和岗位资源科学配置；4.制度通过流程落实到活动；5.流程使内控能够落到操作层面；6.IT系统规划和ERP集中的应用。
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BPM的十大发展趋势
市场很多供应商从最初的OA厂商而来，后来发展出了工作流系统，现在已经进入BPM时代。现在的技术，我们已经远远跨过了OA工作流的范畴。BPM是一个成熟的概念，未来将会有哪些可能出现的趋势，让我们在这里讨论下…… |
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流程管理作用于业务运作的价值
公司在创立初期，市场很好，产品卖出去不成问题。所以，企业很关注产品设计。 后来，有了好的产还要关心如何卖得更多，所以公司开展了连锁体系，大大提升了销量。
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BPM为企业带来的五方面实际利益
BPM为什么有这么大魅力？它给企业带来了什么呢？对于这个问题，企业流程管理的大师、BPM的提出人August-Wilhelm Scheer教授在一次采访中给出了答案，他认为，BPM为企业带来了5个方面的实际利益
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BPM与OA
OA与BPM：OA(Office Automation,办公自动化)，旨在使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA在以人为本的高效协作在中国企业管理软件领域将其发挥到了极致，成为企业部署协同管理的基础。企业经营管控是对企业的组织（人）和业务过程（事）的管控，OA系统重在强调以个人为中心的信息协作 |
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什么是企业流程再造
企业流程再造是20世纪90年代初期在美国兴起的又一管理变革浪潮。根据它的创始者哈默和钱皮的定义，企业流程再造乃是“对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计。 |
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BPM与ERP的区别和关系
ERP与BPM：ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)，以MRP(物料资源计划)、MRPII为核心，其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心。而BPM从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标，以流程为导向焦聚客户体验和核心价值。 |
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什么是好的流程管理？
不少企业都邀请外部咨询公司进行过流程管理的咨询服务，流程管理负责人会拿来很厚的流程管理规范文件询问咨询顾问：你觉得我们流程管理开展得怎么样? |
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企业业务流程管理成熟度模型
国内外对流程本身的成熟度评价已经有所研究，但是对流程管理成熟度研究文献较少，本文结合国内外研究成果和业务流程管理发展趋势，初步提出企业业务流程管理成熟度模型。 |
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