H3 BPM知道吧
- 业务流程导向的知识管理
在知识经济时代，知识管理的浪潮方兴未艾，然而因知识管理而真正受益的企业却寥寥无几。知识管理系统很容易“沉寂”下去的主要障碍是：知识管理系统与日常工作脱节，知识管理系统不能及时解决业务问题，员工不太愿意事后再去共享知识。
- 解读H3 BPM的高效执行
执行力在中国企业管理诸多概念中早已是昨日黄花，但是纵观很多成功企业的成长轨迹，高效的执行力一直是他们引以为傲的宣传点，反观诸多公司年度总结和来年规划，
- 企业流程管理的意义
问题要从科层组织的弊端说起。科层组织的弊端集中表现在五个方面：1、分工过细，最后形成金字塔，进而导致彼得原理产生；
- 流程管理是企业建立内部控翻体系的基础
企业内部控制体系应以流程管理、流程再造为基础。内部控制体系的有效性取决于经营、业务和管理流程的先进性。如果没有设计合理、操作流畅的经营、业务和管理流程作为基础，设计得再好的内部控制体系也形同虚设，缺乏风险识别、评估和应对的有效途径，以至于既无法量体裁衣，也无法落地生根，从而沦为摆设。所以要做到：
- 流程管理体系的条件与问题分析之油田企业实施
业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。“流程”包括6个要素：输入资源、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果、顾客、价值。
- 加强企业流程管理的四大方面
对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。
- 调查显示BPM成2012年众多企业优先选择
根据TechTarget最近所做的国际调查，实际上，大部分业务和IT专家都将BPM作为2012年的首选。
- 什么是BPM，BPM与OA的区别，BPM与EAI的区别
近年来，随着计算机技术的发展和互联网时代的到来，我们已经进入了信息时代，也称为数字化时代，在这数字化的时代里，企业的经营管理都受到了极大的挑战。从上世纪90年代起至今，企业的信息化工作开展的如火如荼，相继建立了很多业务系统，同时也给企业带来了巨大的效益。
- 流程管理值得注意的几个方面
对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。
- 经济不景气时流程管理的价值
2012中国经济的影响，外部恶劣的环境，以及内部增长缓慢，并逐渐进入大冬天期间。面对这样的严峻形势，国内企业纷纷寻求转型，以希望能找到一个突破，在企业发展的过渡。
- 流程E化与企业流程管理
导语：信息化的作用与价值成为企业迅速成长重要决策，其中流程E化有着不可抹去的作用，所以企业管理不能没有流程E化。
- 系统集成怎么做，做接口还是用ESB
BPM是SOA架构的核心组件之一，这意味着集成能力是BPM系统的必须能力，一个没有集成能力的流程管理系统永远无法成为BPM。
- 专家认为流程管理将成为企业核心价值
1月14日至1月16日，在国家行政学院举行的“特殊”课堂上，来自全国的30余名“首期流程管理师培训班”的学员为了一个共同方向——流程管理，开启了一段新的学习历程。
- 流程管理到底代表什么？
“流程管理”概念的提出，给了我国建筑企业一个直接接纳前沿管理理论的机会，那么为什么要进行流程管理，意义何在？
- 业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别
随着信息技术的发展，越来越多的信息系统如ERP、CRM、SRM等得到广泛应用，其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化，提高流程效率。但他们仍无法实质性改善企业的整体流程效率，提高企业的竞争力。BPM就是在早期的这些系统的运营与使用经验等基础上建立的。