随着公司所有制改革和员工全员持股，以应对日益激烈的市场竞争环境。同时，响应网络强国的号召，对内积极进行数字化改革。 由于管理层对信息化认识还比较浅薄，认为数字化只需要买一款管理软件即可，导致企业数字化“出师不利”。

原有OA办公系统功能单一，仅能做一些简单记录工作，如果在该系统上定制开发，公司技术力量显然不够。日常办公协同又必不可少。

采购、询价业务流程繁琐，项目管理业务场景多，需要应用来做标准化管理。

公司信息化专业人才占比不到1%，无法自行开发大型综合信息管理系统。

业务多样化，个性化需求难以实现。

借助氚云自主开发了一套OA行政办公系统，以行政审批为例，公务用车申请、出差申请、接待业务呈批等实用场景，都可以在系统上申请填交，由领导直接审批，实现办公无纸化，降低了人力、纸张打印等成本。

过去采购流程要把信息报给供应商，进行谈判或比价仪价，最后再通过内部开会审批下单，至少耗时一至两个星期才有结果。如今依托氚云开发的采购流程系统，直接把信息远程传输给供应商，要求供应商24小时内完成报价。报价结束后，系统会自动统计最低价，提交给领导审批，实现采购流程标准化，整个流程只要两三天，比以前节省一半时间。

 

风华新能源以自主研制为主、委托研发为辅，由技术部负责项目研发工作，涉及人员包括有电芯设计师、研发、测试等。通过氚云平台，自主搭建研发管理系统，包括铝壳研发管理、聚合物研发管理、电解液上线检验等。以铝壳研发管理为例，从图纸设计、评审到开发、测试，最后到批量生产，都可以做到各岗位人员高效协同，实现研发管理规范化

通过信息中心对应用的不断提升优化，现在风华新能源在数字化这条道路上已经越走越远。罗循衡总结，“目前全体员工都在用氚云，我们所有业务流程也都在平台运作。”由此完成了企业数字化的关键一步——数据沉淀。

未来，风华新能源将结合本地ERP系统和氚云平台，双管齐下，持续推进企业数字化改革。

诚然，在国企数字化改革这条大道上，多维度价值助力国企的氚云平台，已经展现出自身作为通往数字化新世界“钥匙”的关键作用。