<返回列表

流程管理时代,H3 BPM助力巨化集团率先布局

发布者: 日期:2018.09.26 阅读量:4305

2014101520290339.jpg

历经半个多世纪的野蛮生长,巨化集团有限公司(以下简称“巨化”)的业务范围不断扩大,各类产品业务均实现了高速、全方位的发展。随着业务转型的深入,巨化决定引进一套全新的信息化系统落地扁平化管理,从制度管理走向流程管理。

1.jpg


在选择H3 BPM之前,巨化建成并运营了若干业务系统,包括SAP、MES、资金管控及银企互联系统、物流配载信息系统等,涵盖了企业运营的方方面面。但随着企业不断发展和信息化技术不断深入,现有信息系统仍不能满足目前乃至今后的使用需求,效率低下、沟通不畅、流程不通等问题突出,主要体现在两大方面。

一方面,SAP、MES、资金管控及银企互联系统、物流配载信息系统等企业各大信息系统无法集成,数据无法共享又比较分散,出现系统信息孤岛。


另一方面,巨化管理面临着流程管控、运行效率、数据分析、数据变更追踪等多方面的挑战,现有的系统已经不能满足业务变化的需求。


谈及与H3 BPM的合作,浙江巨化信息技术有限公司总经理助理祝树平在接受采访时表示,之所以选择H3 BPM,是因为在巨化进行的实战测评中,H3 BPM团队以最少代码、最快速度完成测试,一举打败国内外8家BPM服务商,而且其他厂商提供的都是“BPM+OA”的捆绑平台,唯有H3 BPM是一个单独的平台,且在集成性与二次开发能力上遥遥领先。


 巨化信息技术有限公司总经理助理祝树平


H3 BPM快速落地巨化扁平化管理模式


根据巨化的信息化规划,通过第三方BPM培训与实施服务,以供应链审批流程管理实施为试点,培养自有的业务流程管理软件实施力量,建设一个符合巨化未来五到十年的业务流程管理平台和实施服务团队。

2.jpg

巨化通过H3 BPM构建的业务流程管理平台几乎覆盖了所有的业务部门,从巨化总部到二级单位以及其他分支机构。通过信息化的集中式管控,使巨化子公司间的业务来往变得一清二楚,曾经与子公司间需要数天或一个月时间走完的流程,如今一天即可审批通过,极大地提高了管理的可见性,减少了因错误引起的重复审批及解释工作,降低行政支出,实现绿色办公,让巨化真正进入了扁平化管理模式。

构建财务共享中心,提高财务办公效率


通过H3 BPM平台,巨化构建了财务共享中心,与银企互联集成,帮助财务人员实现标准化、统一化、自动化办公,在提高财务办公效率的同时,全面的节省了人力、时间上的成本。

3.jpg

以资金支付审批流程为例:

业务员填写完成资金支付表单并提交后,系统会根据表单内容自动判断流程走向,整个审批分为业务前台、商贸中心中台及集团后台三个审批层次。

其中300万元以下资金支付项目只需要本单位审核,300-1000万元支付项目需要经过商贸中心审核,而1000万元以上支付项目需要经过集团相关部门审核,并经集团总经理审核。

同时业务员进行项目的录入、各级审批到最后形成业务汇总报表,整个过程中能查看与该项目关联的业务审批内容。

通过统一的资金支付审批流程,巨化实现了商贸资金支付项目的全程可视化与及时监控管理,达到了低成本、高效率和高透明性的管理目的,同时全程管控商贸资金支付的风险,且打通其他财务系统,消除了信息孤岛。

4.jpg

任何一家企业想要获得可持续的竞争价值,内部管理和流程至关重要。实践证明,从制度管理转向流程管理的巨化迈出了关键性的一步。

与H3 BPM的合作,帮助巨化快速响应“一线智能化、保障社会化、组织扁平化”的“三化”战略,为巨化激增的规模和业务带来了不可预估的效能,对其内部的信息化管理起到建设性的作用,真正实现流程管理、业务信息的全局掌控,挖掘和拓展信息价值,从而提升巨化的市场应变能力、管理能力和竞争优势。

巨化集团有限公司原名衢州化工厂,创建于1958年5月。1984年8月更名为衢州化学工业公司,1993年经国家经贸委批准组建巨化集团公司,2017年5月公司制改制为巨化集团有限公司。巨化集团多次入选中国500强企业,是全国特大型氟化工先进制造业基地之一,目前已形成以衢州、宁波、舟山、诸暨、江苏等为生产基地的功能布局雏形。2017年,巨化集团实现业务收入266.6亿元,利税18.45亿元。




上一条: “破局者”氚云——阿里战略投资的低代码(Low-Code)应用搭建工具

下一条: “钉钉+氚云”移动警务应用推广会召开,杭州公安步入移动智能时代

返回列表