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关于奥哲

建筑行业数字化解决方案

行业痛点

有数据统计,2020年建筑业总产值在连续两年下降后有所增长,同比增长了6.2%。主要原因是建筑行业信息化水平相对较低,曾经项目超时和费用超标屡见不鲜,而随着

技术和科技的不断设计,“大移物云智”正推动着建筑行业的管理和信息化重构,间接带来全行业的发展。


项目失衡

项目失衡

集团、分公司、项目部对于项目经营和生产没有协同一致,产生项目计划不合理,项目进度延迟、预算超标等情况。

管理松散

管理松散

职能部门缺乏管控,人资、财务、法务、企划、审计等职能部门未有效发挥作用,影响企业经营目标目标达成。

数据孤岛

数据孤岛

数据分散在各个系统中,无法支持企业高效决策,企业创新发展也无从谈起。

商务低效

商务低效

项目目标责任和成本效益测算的修改调整太复杂,数据的收集和确认耗费大量时间精力,分供方应付数据的生成和确认繁琐。

奥哲建筑数字化解决方案蓝图
奥哲建筑行业数字化解决方案以“智能管控、精益建造”为目标,为建筑企业提供包括商务、生产、招采、物资、设备、劳务等,精益建造与管理一体化的综合平台,实现项目管理的全覆盖、全链接、全在线,让数据整合形成数字资产,帮助建筑企业管理创新和商业模式升级。
奥哲建筑数字化解决方案蓝图
核心场景

商务管理

商务管理

商务管理以合同为前提,综合分析项目进程中可能产生的外部影响因素,结合生产、技术等环节,通过商务策划、主合同管理、分供管理、经济活动分析和考核兑现,形成覆盖项目立项、项目建设、竣工结算等各类建设过程的商务实施方案。

商务管理

生产管理

生产管理

生产管理是精益建造的核心系统,实现项目全过程管理,如策划管理、计划管理、现场管理和竣工管理等。计划管理更支持细分为总进度计划、月节点计划、周计划三级节点,确保项目在规定时间内优质高效完成。

生产管理
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客户价值

60%

进度延误项目减少

50%

费用超标项目降低

20%

项目经营收益增加

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