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项目利润难达预期目标
项目前中后期存在保证金、预算、收入确认、结算等经营性活动，无法实时管控，存在项目经营风险。
跨部门项目管理难
项目分区域、跨部门、多工种、周期长，计划进度管控难度大，存在大量超期超成本项目。
个性化项目缺乏系统支撑
企业由于整合解决方案特殊性，形成个性化的项目交付模式，传统项目管理软件无法满足个性化项目管理需求。
项目管理流程管理混乱
企业业务快速扩张，交付模式不断调整变化，项目管理和执行不规范。
