据权威机构研究，实体经济企业数字化程度分布中建筑业数字化程度居于倒数第二位。许多建筑企业已经开始数字化转型，争取在市场竞争中占据优势地位。云南建投安二司早年间就已采用ERP等信息化系统，但随着业务的改变，原有系统已无法满足现在的业务需求，因此需要更灵活高效的方式解决业务转变过程中的难题。

在寻求数字化转型方法的过程中，云南建投安二司接触到了氚云。从简单的用印、用餐和用车等应用开始，云南建投安二司依托于氚云低代码平台灵活、快速的特性着手解决核心业务诉求，就此开启了数字化之路。

传统的信息化系统无法实现数据自动化录入处理，极大增加了人员的繁琐工作量。同时数据统计广度和准确度均有所欠缺，数据统计更多是为了满足集团自上而下的考核要求，没有形成数据沉淀、给业务运营和决策带来帮助。

在业务实际应用中，传统信息化系统已远远落后于移动互联网的浪潮，原有系统仍没有移动端，许多常规业务动作都不能移动完成，无法适配多终端、多场景的业务现状，员工很难坚持使用。

云南建投安二司借助氚云，试点搭建了数字化农民工实名制管理平台，实现对18万农民工数字化管理。同时，建投安二司还搭建了设备物资管理平台、农民工保险管理平台、分包管理平台、审计管理平台、财务管理平台等多平台，逐步覆盖财务管理、农民工保险等更多数字化业务场景，将数字化应用推广至22家子公司。

最终，建投安二司通过氚云自主开发系统，量身定制出一整套与企业的管理战略高度契合的数字化系统，系统的灵活的迭代也完美适配了企业业务发展需求。

实现18万农民工数字化管理，保障工人权益

农民工实名制管理平台在全集团成功普及，实现超过18万农民工的实名制数字化管理，工人的务工主动权得到了质的提升。

农民工保险费用降低80%，节约百万元开支

原来，公司每年保险费用高达数百万元，由于数字化实名制管理平台提升了信息的完整性，有效降低了风险，且可以去中介化，保险费用下降80%。

超400家供应商统一管理，覆盖所有工程项目

设备物资管理平台将所有参与现场供货的供应商全部纳入进来，已入驻超400家合格供应商，签订合同多达1200份，可以覆盖建投安二司国内外所有项目。