项目背景：管理难题掣肘业务发展

面对公司在发展过程中缺乏业务标准流程、没有数据沉淀支持决策等管理难题，上海繁易早期花费大价钱采购了管理系统。但系统都是按照统一的标准开发，含有许多复杂又用不上的功能，员工上手难度大，最终使用效果不佳。使用氚云后，通过自主搭建，各种业务需求都能得到适配，这种没有合适系统可用的局面得以扭转。

业务痛点：缺乏规范管理流程，内部难以形成合力

1、严谨导向的制造业务，却缺乏标准化流程

繁易生产的产品均为精密电子产品，对生产过程中的操作、质量等要求极高，但缺乏标准化的生产管理流程，给质量管理带来不小的挑战。

2、部门间存在业务壁垒，数据和流程均难以连通协作

繁易各部门有密切的协作需求，但业务方向不同，也没有形成通用的协作流程，导致部门之间存在壁垒，数据和业务流程难以连通协作。

解决方案：全面打通的核心业务全链路管理系统

繁易通过氚云搭建了新品评审系统、辅料/设备采购系统、设备管理系统、质量环境系统、各领域标准管控流程系统等多个完全匹配各部门业务需求的应用，在实现多部门核心业务管理的同时，打通了各个部门之间的数据和流程壁垒，构成一套全面打通的核心业务全链路管理系统。

应用场景：产研质销，多端管理全面升级

1、研发新品评审系统，产品研发全程可控

通过新品评审系统，繁易可实时掌控一款新产品从物料评审到开启试产的进度，实现产品研发的全程可控。

2、物料采购与库存打通，全面自动化管理

通过物料采购系统，采购信息可及时录入系统，仓库管理员能实时查询待入库商品的库存信息，做好入库统计。当产品预出库时，销售员在系统中录成销售单，相关仓管员及管理者及时对实时出库的销售单审核后，即可进行出货。

3、设备巡检科学管理，责任实时到人

上海繁易以往的巡检效率低，巡检人员需先行填写纸质巡检表，人工再录入到电脑。现在通过设备管理系统，巡检员可以按照设备巡检计划表依次对设备进行巡检，发现问题，可在线提交设备维修单，提醒维修人员及时维修。

4、统一质量体系标准，掌握项目质量管理

繁易的客户以往是专人专项跟进，一个客户的项目情况与文件资料都只有当时跟进的负责人才清晰，其他同事并不能掌握客户情况。 通过质量环境系统，不管是员工还是管理层都可以随时在系统中更新解决方案与项目资料。

5、贯穿生产环节，实现不同业务领域的标准化管控

繁易搭建的各领域标准管控流程系统，从产品返工管理、报废管理、呆滞料处理、纠正预防措施单等形成产品管控闭环。在系统中，管理者可实时查看各项的关键数据与管理标准。

客户价值：研产销一体，管理决策有依据

1、实现研产销核心业务一体化管理

通过氚云，打通采购、销售、仓库等部门的数据和流程，把公司的重要业务连成一条有组织、有规范的数字化脉络，真正实现一体化管理。

2、数据全面打通，助力管理者决策

氚云各应用之间互相打通，各项业务关键数据与管理标准都能实时同步，每一审批节点清晰可见。通过数据资产的沉淀和业务流程的梳理，管理者可以有效管控公司业务并作出有效决策。

3、1人搭建系统，满足7大部门业务需求

氚云的易上手性，降低了对系统构建者的开发能力要求，在掌握了氚云的使用方法后，仅需1人就可以使用氚云构建满足全公司7大业务部门需求的数字化系统。