项目背景

公司现有信息平台底层架构老旧，维护升级困难，高效、便捷信息化应用需求与公司信息化建设矛盾日益凸显。为了适应未来发展，需要将精益建造和数字化进行融合，固化精益建造标准动作及流程，通过数字化转型推动企业管理升级。

具体业务范围包括：商务、招采、生产、质量、物资、设备、劳务、环境、客服、人资、财务、法务、办公室、企划、纪检、审计、安全、技术18大业务板块，集成“大移物云智”技术，实现企业数据管理资产化、业务管理可视化、决策处置智能化。

包括如下三大块： 

• 三级管理体系：支撑集团、分公司、项目部三级对于项目生产和经营的分级管理

• 业务高效协同：实现商务、招采和生产等核心业务的高效协同，强化成本控制 

• 项目进度管理：实现生产过程中总进度计划、月进度计划和周工作管理三级计划协同，以及生产执行和变更签证管理

业务痛点

信息孤岛，数据业务散点化 

多年的信息化发展，已从局、分公司、项目等层面建立众多系统，软硬件标准不统一、数据标准不统一、数据来源不统一，缺乏兼容性、协同性、系统性，数据在跨部门、跨层级、跨领域之间无法有效流通和共享。

系统老旧，亟需新技术升级 

公司现有信息平台底层架构老旧，业务变更、升级需要动底层代码，维护升级困难，部分系统无法移动办公， 业务不断发展需要“大移物云智”新技术来支撑企业未来的数字化发展规划。

业务创新，数字应用需求多 

随着移动互联时代的发展，企业信息化服务有了新可能，从传统的办公室为主的数字化应用，现在可以覆盖到生产现场，催生了很多新的数字化管理思路，亟需一个平台来帮助企业实现数字化创新。

管理体系有待升级重塑 

从管理在组织上存在集团、分公司、项目部等多个层级，系统存在重复建设与覆盖不全的情况，从纵向管理上企业经营目标、管理决策难以贯彻落实，业务经营和生产资源难以统筹。

解决方案

奥哲助力该公司打造数字化精益建造管理平台，以“管理全在线、全链接、全覆盖”、“项目全覆盖、业务全覆盖、流程全覆盖”、“所有数据业务化、所有业务数据化”为最终目标，实现公司业务智能决策、智能管控、智能建造、智能服务，帮助公司实现数智化管理运营。

应用场景

1. 全员移动办公

提供两大移动办公平台，一个为专为生产现场提供移动办公服务，统一用户操作体验，可实现无网/弱网环境下离线办公；另一个为企业全员提供移动办公门户，统一用户登录，可实现集团全方位业务移动办公服务。

2. 市场管理

建设市场营销全链路业务流程，融合融合风控因子、智能工具，对全链路业务跟踪及控制风险，实现市场营销业务管理和办事效率整体升级。

3. 经营管理

对项目整个建设生命周期过程的商务活动支撑，贯穿整个项目建设过程，包含项目立项阶段、项目施工阶段、项目竣工结算阶段的商业活动支撑。并通过商务策划，加强项目在生产执行过程中对分供方商务活动过程高效的数字化管理及全过程的动态监控，让经济执行更加实时可控。

4. 生产管理

从项目全生命周期业务管理为核心，贯通营销、合约、商务、成本、招采、进度、生产等模块，实现从项目立项、施工、交竣工等相关全景业务贯通，确保项目生产过程中物资、设备、劳务、质量、安全、环境等工作能够按照计划有效的开展，确保项目优质高效完成。

从计划到执行，生产资源全过程精益化管理

1）设备管理

2）物资管理

3）质量管理 

质量管理包括质量计划、过程管理、活动与培训、质量事故管理和质量分析与改进，实现质量的全生命周期管理，在施工的各个阶段严格控制、确保工程项目质量目标的实现。

4）安全管理

安全管理包括安全策划、运行控制、危险工程管理、应急管理等管理举措以及安全考核、安全行为之星考核奖励，将安全风险降低到最小范围，确保文明施工、安全施工。

5）环境管理

客户价值

1. 业务升级

通过构建18个业务板块，2000+项功能应用，让公司业务数字化覆盖面整体提升。

2. 管理升级

通过企业管理和项目管理业务融合，实现集团、公司、项目部之间业务高效协同。

3. 产业协同

通过业务在线，实现客户方、设备方、劳务方等产业链之间业务协同、产业协同。

4. 效率提升

通过智能设备实现数据智能采集，业务出错率降低40%，整体办事效率提升80%。

5. 智能服务

结合智能管理工具将企业风控、制度等内容融合到业务流程中，实现智慧化管理。

6. 业务集成

整合原有业务系统资源，突破信息孤岛并建立数据、流程标准，实现数据统一规范。

7. 体验升级

采用全新移动互联工具，让企业全员实现多终端数字办公服务，提升用户操作体验。