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央国企
建筑
中建某局:世界500强建筑名企,如何用低代码实现项目全过程精细化管理?
它以云枢低代码开发平台为技术支撑,建设数字化精益建造管理平台,并集成智慧工地、财务等多种系统,实现企业管理、项目管理业务全覆盖、全链接、全在线的“数智管理、精益建造”。
关于中建某局
该建筑名企是全球最大投资建设集团、世界500强企业第18位中国建筑的优秀排头兵,全国首个行业全覆盖房建总承包特级企业,位居中国建筑业竞争力百强企业榜首。

如今,该局(以下简称中建某局)已经发展成为年合同额逾7100亿元、营业收入约3700亿元的现代企业集团,连续五年跻身世界500强行列。
项目背景
公司现有信息平台底层架构老旧,维护升级困难,高效、便捷信息化应用需求与公司信息化建设矛盾日益凸显。为了适应未来发展,需要将精益建造和数字化进行融合,固化精益建造标准动作及流程,通过数字化转型推动企业管理升级。

具体业务范围包括:商务、招采、生产、质量、物资、设备、劳务、环境、客服、人资、财务、法务、办公室、企划、纪检、审计、安全、技术18大业务板块,集成“大移物云智”技术,实现企业数据管理资产化、业务管理可视化、决策处置智能化。
  • Before
    组织管理复杂,业务管理执行难度大
    从集团、分公司到项目部组织机构复杂,企业经营目标、管理决策难以贯彻落实,导致企业经营管理、生产资源难以统筹管理。
    After
    管理升级
    通过集团化、多组织管理服务,以流程为中心,实现企业管理和项目管理业务融合,提升集团、公司、项目部之间业务高效协同。
    体验同款方案 demo
  • Before
    项目参与方多,生产现场协同难
    项目生产过程中存在建设方/施工方/分包方/监理方等众多参与方,业务系统分散,数据和流程不统一,导致生产现场管理难。
    After
    产业协同
    建设项目生产经营数据、流程标准,将项目生产业务全链路在线化、数字化,实现客户方、设备方、劳务方等产业链之间的业务协同、产业协同。
    体验同款方案 demo
  • Before
    系统数据分散,企业经营决策难
    企业经营、生产等数据分散在各个层级的管理系统,系统数据分散、标准不统一,需要从上往下被动收集数据进行经营决策,难以实时、动态了解企业经营、生产现状。
    After
    数智决策
    结合智能软、硬件设备,实现数据智能化采集 ,并建立数据、流程标准与风控预警策略,以动态实时数据大屏与报表支撑企业管理决策。
    体验同款方案 demo
  • Before
    业务创新场景多,数字化响应难
    从企业经营到生产现场管理,越来越多的个性化场景需要数字化,并需要基于数字化管理模式,不断提升企业经营与生产效率,敏捷应用构建模式越来越重要。
    After
    敏捷创新
    整合“大移物云智”新技术,打造以低代码开发的应用构建模式,升级优化技术架构,构建了18个业务板块、2000+项功能应用,让公司业务数字化覆盖面整体提升。
    体验同款方案 demo
落地应用场景
1.全员移动办公
全员移动办公

2.市场管理
市场管理

3.经营管理
经营管理

4.生产管理
以项目全生命周期业务管理为核心,贯通营销、合约、商务、成本、招采、进度、生产等模块,实现从项目立项、施工、竣工等全景业务贯通,确保项目生产过程中物资、设备、劳务、质量、安全、环境等工作能够按照计划有效开展,确保项目优质高效完成。

  • 1.全员移动办公

    全员移动办公

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  • 2.市场管理
  • 3.经营管理
  • 4.生产管理

    以项目全生命周期业务管理为核心,贯通营销、合约、商务、成本、招采、进度、生产等模块,实现从项目立项、施工、竣工等全景业务贯通,确保项目生产过程中物资、设备、劳务、质量、安全、环境等工作能够按照计划有效开展,确保项目优质高效完成。

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王海良高级方案专家

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二十年以上行业经验,帮助企业实现场景方案落地,先后服务过多家国企、央企客户。
擅长帮客户进行方案落地,服务过:
晶科能源 汇川联合动力 擎朗
关联产品:
面向大中型企业数字化核心引擎
流程中台 业务中台 应用开发平台 零代码平台 核心业务系统 场景化应用
主要应用于企业统一流程中台构建、各类业务应用的敏捷开发,也适用于大型企业统一开发平台,帮助企业构建统一开发标准,提升业务构建效率,助力企业业务敏捷、业务在线。
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