随着奇瑞万达（简称）业务发展和规模不断扩大，在当前日益竞争激烈的大环境下，企业希望提高服务质量、管理效率、员工工作效率，结合信息化技术手段，通过企业信息化平台建设实现企业成本预算管理、费用报销、其他个性化场景等日常业务日常管理外，还希望平台有良好的集成性和扩展性，后期需对接财务系统和国家电池追溯平台，实现企业办公移动化信息化，帮助奇瑞万达在行业保持良好的竞争力。

1、手工单据审批效率低，跨部门、外地报销审批签字没有有效管理工具

2、财务预算、报销核销数据断层，人工统计核算复杂，工作量大

3、财务系统成本中心核算复杂，报销、预算需要财务重复人工核算

4、没有移动端，目前财务SAP缺少移动端

5、SAP使用用户账号费用高，前端人员基数大，信息化成本大

6、个性化流程和管理难以满足，财务系统二开成本高

7、响应国家管理政策，生产数据上传国家平台对接没有比较好的内部管理平台

采购管理涉及跨部门协调及审批，部分采购有费用预算和成本中心，费用报销使用部门数比较广，每月数据量比较大，财务核算及人工工作量大。

财务系统用户数成本高，个性化开发成本大，没有移动端，使用钉钉氚云对接SAP，既满足企业管理个性化需求，同时也降低财务系统二开和用户数的系统成本。

满足企业内部生产管理需求，同时响应国家政策，对应数据信息上传国家管理平台，在信息化平台上降低投入成本。

通过钉钉和氚云构建企业信息化管理平台，有效实现企业内部的采购管理、费用报销等多个常用场景的个性化需求，同时实现跨部门、移动办公等内部协同，提供企业管理效率。

通过系统管理，实时统计和分析企业生产和管理的数据，进行深层次的数据分析，让管理者和决策层清晰了解企业运行状态。

通过对接财务SAP，极大降低用户基数大带来的信息化成本，前端人员只需使用氚云，基础数据和业务数据通过接口集成，减少财务人员工作量，工作效率。

通过集成对接国家电池追溯平台，实现自动上传数据，减少系统重复，减少人工工作量，通过平台拓展性，满足更多个性化场景管理，形成企业信息化资产沉淀。