作为业内领先的管理信息化云平台运营商，奥哲网络应邀出席第四届智能制造国际论坛，共同探讨中国制造企业的转型升级。

作为业内领先的管理信息化云平台运营商，奥哲网络应邀出席本次论坛，与制造业专家、智能制造专家、国内外知名企业及主流智能制造厂商共同交流探讨，分享了智能制造和工业物联网典型案例和最佳实践。

9月6日下午，奥哲网络产品顾问总监谢丰文在“工业软件支撑智能制造”分会场上发表了主题为“赋能基础管理，焕新IT价值”的演讲，讲述了工业物联网时代奥哲网络旗下H3 BPM私有云（专有云）平台对中国企业服务产业链的思考，通过具体案例说明它们是如何帮助制造企业打造差异化竞争优势，推动中国制造企业智慧化转型升级。

随后谢丰文与其他大会嘉宾共同参加了以“智能制造软件与物联网应用”为话题的高峰对话，共同探讨智能制造、工业互联网的技术、方案、案例以及如何在制造企业落地等问题。

近期的“中兴事件”和中美贸易战，都表明了制造企业将面临越来越多的挑战。在这一背景下，我国制造企业该如何推进智能制造，应对国际竞争？部分先进的制造企业给出了答案：在制造运营中利用BPM来提高企业执行力，建立差异化竞争优势。

在本次论坛演讲中，奥哲网络产品顾问总监谢丰文讲述了民营制造企业——海大集团应用H3 BPM的实践过程。作为一家大型综合农牧服务集团，海大集团通过H3 BPM，实现了全景化业务流程优化、治理。

海大集团：综合型制造民企的流程优化治理

首先，海大集团成立专门的流程制度部，进行人员组织架构的梳理后，集成异构系统，搭建财务共享中心，通过财务共享中心+H3 BPM平台的组合模式，实现财务与业务一体化管理，从此之后，海大集团所有的财务流程必须有业务作为支撑，所有的财务单据都与业务相关联。

其次，通过H3 BPM打造能力服务平台，构建集团级跨系统的业务流程集成总线，将通用的应用服务包装成一个个标准接口，在其他系统集成时可以同时调用，快速实现跨系统业务流程的无缝对接。

中车戚墅堰所：大型制造国企的流程管理

 除了像海大集团这样的综合农牧服务集团，H3 BPM在高端装备制造业领域的应用也十分典型。以中国中车旗下的戚墅堰机车车辆工艺研究所为例，通过H3 BPM，打造统一的沟通、共享与协作平台，大大提升了精细化管控水平。主要体现在以下几大方面：

① 通过梳理、规划、落地和监控企业流程，协助企业规划战略、价值链、制度、组织、流程规划、流程知识、风险和合规；

② 实现子公司与集团之间流程的贯通；

③ 以业务流程为中心，重新设计企业管理流程，追求全局最优；

④ 将内部各类服务资源进行集中管理，并通过统一接口访问。

此外，H3 BPM还成功帮助东莞新能源、宝柏包装、浪奇股份、韩都衣舍、正泰集团、国强五金、广电电气、特锐德、斯比泰等数十家大型制造企业实现了业务流程管理。

未来制造业生产方式将转向精细化、柔性化、智能化发展，因此一般标准的信息化解决方案无法满足不同企业的需求。而奥哲网络旗下H3 BPM私有云（专有云）开发平台，不仅能为制造企业规划信息化架构，满足个性化流程管理需求，而且能帮助制造企业选择适合自身智慧化转型发展的模式，从而推动整体中国制造企业的转型升级。