数字化转型大潮势不可逆，随着越来越多的企业启动数字化转型变革，更多数字化操盘者逐渐意识到了变革的痛点、难点，对于转型可行路径的探讨、变革期常见问题原因与解决方法，已替代空泛的 理论、方案，成为实战者们最为关注的焦点。

迈入数字经济时代，所有企业都在主动求变。那么，企业该如何迎接数字化发展带来的新机遇呢？ 本期，我们特邀新希望六和集团高级流程管理专家王锐，为大家献策支招。

讲师介绍

王锐，现任新希望六和业务流程变革负责人，中航工业/航发集团常年顾问、中国BPM联盟常年顾问。擅长企业组织变革、业务架构及流程体系设计、基于流程体系的运营管理系统构建、基于流程的数字化运营建设。

曾担任过AC-埃森哲业务流程咨询顾问、全友家居流程管理顾问/总监、驹马集团流程与运营管控高级专家、中国业务流程管理联盟发起人。主导过国家电网基于流程管理的运营体系构建研究、长城信息流程管理咨询项目、唯品会流程管理咨询项目、中航锂电基于流程体系的运营系统构建项目、南方航空工业集团组织变革与流程体系构建、中航工业基干流程体系的航空运营系统设计研究项目、全友家私流程体系建设项目、航空发动机集成研发体系咨询项目、新希望智慧流程运营建设项目等。

分享看点

1、企业数字化发展新机遇

2、企业数字化进程之全面运营设计

3、数字流程运营系统设计与运营逻辑

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