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能建电商：一张网、一朵云，实现供应链一体化管理
基于云枢低代码开发平台，能建电商成功整合了公司“一张网、一朵云”数字体系，构建了“6P一中心”先进自主的供应链一体化平台，实现了对供应商、需求和采购计划、招标采购、合同、订单履约以及结算、供应链金融、物流、催交、监造，以及监控执行和分析等供应链的一站式管理。
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关于企业
为响应党和国家促进数字经济和实体经济融合发展要求，在中国能建大力推行数字化转型提升企业管理效能、挖掘数字化推动业务模式创新大背景下，中国能源建设集团电子商务有限公司（以下简称“能建电商”）与2016年8月应运而生。

能建电商是中国能建供应链管理专业支撑平台和集中采购执行机构，依托中国能建在能源建设领域全产业链的业务优势，凭借完善的产业配套环境、专业的电商运营团队和强大的供应链管控综合能力，全力打造面向能源电力、基础设施等领域的全品类电商平台，驱动中国能源供应链管理向精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化方向转型发展。
  • Before
    多品类属地采购，影响物资供应效率
    采购涉及大宗、设备、MRO、人力等多个品类，品类繁多散杂且属地性强，要求供应链管理在恰当的时间和地点提供满足项目的物资、设备和人力资源，集团总部和分子公司采购机制未明确，影响物资及时到位且成本高企。

    After
    提升了供应链全链服务效能
    通过搭建供应链一体化平台，确保供应链各环节之间的信息流畅，优化了各环节的业务流程，并加强了与供应商、物流服务商的合作伙伴关系，促进信息、资源和风险的共享，以实现互利共赢，大幅提升了供应链的全链服务效能，目前已实现95%线上采购。
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  • Before
    供应链复杂度高，协同效率待提升
    供应链覆盖需求计划、招标采购到合同、订单、结算等多个环节，同时涉及供应商、物流商、监造方等合作伙伴，链条长、环节多，管理运营难度大，需进一步提升协同效率。
    After
    构建了响应敏捷的供应链协同生态圈
    对外打通产业信息数据互联、共创产业生态共同体新思路，将以中国能建为核心的供应链上下游企业链接起来。通过全业务在系统化执行和智能化技术带来的业务创新，构建了一个响应敏捷的供应链资源协同生态圈，采购周期压缩67%，时间短至3.1天。
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  • Before
    "1466"战略推动供应链管理升级
    以对标世界一流和采购管理为契机，结合“十四五”再造高质量发展的新能建为目标，在公司“1466”战略引领下，制定供应链“12349”发展思路，深化供应链体系机制改革，建设供应链一体化管理平台，推动采购管理向供应链管理升级。
    After
    打造供应链对集团业务的支撑能力
    将能建电商的采购能力转化为供应链对集团业务拓展的强力支撑，从单一的降本增效拓展至广泛的产业链协同和内生的价值创造，为集团的业务增长提供了坚实的支持。
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项目解决方案
基于e道研发平台（奥哲·云枢低代码开发平台），能建电商成功整合了公司“一张网、一朵云”数字体系，构建了“6P一中心”先进自主的供应链一体化平台，实现了对供应商、需求和采购计划、招标采购、合同、订单履约以及结算、供应链金融、物流、催交、监造，以及监控执行和分析等供应链的一站式管理。 通过推动供应链管理由事物操作型向价值创造型转变，最终形成供应链全链条、穿透式、智能式、一站式的管理，实现供应链管理转型升级。
落地应用场景
1.云运：高效灵活的标准化物流运输管理
整合优质集采物流供应商资源，将线下物流业务衔接平台化，同时总结和制定了7种标准化运输模型，规范了物流服务商的运输行为，提高了物资运输的监控、反应和协调能力，实现物流服务全过程在线跟踪及风险预警。
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2.云造：设备监造全程透明化线上管理
实现设备催交建造业务的线上化管理，跟踪供应商的生产计划和制造进度。通过对生产进度跟踪、质量监控和风险预警，提升了催交建造工作的计划性和可控性，实现对设备制造全过程的有效管理。
体验同款方案 demo

3.云商：二三类物资采购线上执行
在保留既有设计的基础上，融合业界最新设计理念，能建商城依托e道研发平台进行全新打造，实现了商城的完全自主研发，为后续系统扩展提供了坚实的技术基础。通过订单的线上下达、跟踪、验收和结算，商城实现了全球化和本地化二三类物资采购执行全过程的透明化管理。
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4.运营中心：从数字化管理向价值化运营转型
通过汇聚内外部数据，布局“成本分析、全景可视、风险预警、资源配置”四大板块，打造现代智慧供应链的“大脑中枢”。 通过数据挖掘、趋势计算，为运营决策提供支持，提升供应链运营效率和效益，推动供应链从数字化管理向价值化运营转型。
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  • 1.云运：高效灵活的标准化物流运输管理

    整合优质集采物流供应商资源，将线下物流业务衔接平台化，同时总结和制定了7种标准化运输模型，规范了物流服务商的运输行为，提高了物资运输的监控、反应和协调能力，实现物流服务全过程在线跟踪及风险预警。

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  • 2.云造：设备监造全程透明化线上管理

    实现设备催交建造业务的线上化管理，跟踪供应商的生产计划和制造进度。通过对生产进度跟踪、质量监控和风险预警，提升了催交建造工作的计划性和可控性，实现对设备制造全过程的有效管理。

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  • 3.云商：二三类物资采购线上执行

    在保留既有设计的基础上，融合业界最新设计理念，能建商城依托e道研发平台进行全新打造，实现了商城的完全自主研发，为后续系统扩展提供了坚实的技术基础。通过订单的线上下达、跟踪、验收和结算，商城实现了全球化和本地化二三类物资采购执行全过程的透明化管理。

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  • 4.运营中心：从数字化管理向价值化运营转型

    通过汇聚内外部数据，布局“成本分析、全景可视、风险预警、资源配置”四大板块，打造现代智慧供应链的“大脑中枢”。 通过数据挖掘、趋势计算，为运营决策提供支持，提升供应链运营效率和效益，推动供应链从数字化管理向价值化运营转型。

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二十年以上行业经验，帮助企业实现场景方案落地，先后服务过多家国企、央企客户。
擅长帮客户进行方案落地，服务过：
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云南建投安二司：借助氚云自主开发系统，实现18万农民工数字化管理
云南建投安二司借助氚云，试点搭建了数字化农民工实名制管理平台，实现对18万农民工数字化管理。同时，建投安二司还搭建了设备物资管理平台、农民工保险管理平台、分包管理平台、审计管理平台、财务管理平台等多平台，逐步覆盖财务管理、农民工保险等更多数字化业务场景，将数字化应用推广至22家子公司。
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*截止23年初，基于《财富》世界500强排行榜及上市公司披露信息
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